Structure de reprise directe — France
Vous cherchez un repreneur unique, de confiance, capable de respecter vos équipes, de préserver votre savoir-faire et d'inscrire votre entreprise dans la durée ?
Aujourd'hui, vous pensez à passer le relais, mais vous refusez de voir votre entreprise transformée en simple ligne comptable par un fonds spéculatif. Je suis une entrepreneure qui reprend des PME saines pour en assurer la continuité et le développement, avec une vision de long terme et une gouvernance construite pour durer.
Ma démarche
Nous discutons de dirigeant à dirigeant. Pas d'intermédiaire qui alourdit le processus ou prend un pourcentage sur votre travail.
Rien ne sort de notre échange. Vos clients, vos fournisseurs et vos équipes ne sauront rien tant que vous ne l'aurez pas décidé.
Mon objectif est de maintenir l'activité, de préserver l'emploi et de valoriser l'identité que vous avez construite.
Entourée d'un comité de pairs et d'experts (financement, audit, droit), je suis en mesure de vous indiquer rapidement si votre entreprise correspond à ma démarche de reprise — une première analyse de faisabilité, en toute transparence.
Critères d'acquisition
Pour que notre collaboration soit une réussite, je me concentre sur les structures répondant à ces critères fondamentaux :
Notre méthode
Un appel en toute discrétion pour faire connaissance, comprendre vos attentes de fin de carrière ou vos nouveaux projets de vie.
Étude rapide de vos 3 derniers bilans pour valider la structure financière et imaginer le meilleur montage pour vous.
Si tous les voyants sont au vert, je vous formule une proposition claire et argumentée, pour construire ensemble la suite de votre entreprise.
Ma parole
Qui suis-je ?
Mon parcours n'est pas celui d'une financière qui compte les lignes de bilan à distance.
J'ai passé des années sur le terrain, aux côtés de dirigeants, à piloter des enjeux concrets : structuration d'entreprise, stratégie de marque, gestion de crise et projets de grande ampleur.
Aujourd'hui, je mets cette expérience au service de MJ Meyer Invest, ma holding de reprise. Ma conviction : une entreprise ne se résume pas à ses résultats financiers. C'est une histoire, des équipes, un savoir-faire — et une transmission réussie doit préserver tout cela.
Mon rôle n'est pas de prendre seule les commandes au quotidien. Il est de construire un projet de reprise solide, de réunir les bonnes compétences et de mettre en place la gouvernance qui assurera la continuité et le développement de l'entreprise.
Ma méthode ? L'agilité collective.
Parce que je préfère m'entourer des meilleurs plutôt que de faire semblant de tout savoir.
Pré-qualification confidentielle
Vos données sont strictement confidentielles et protégées par le secret professionnel.
Vos réponses sont envoyées directement à Mathilde J. Meyer par formulaire sécurisé. Aucune donnée n'est revendue ni partagée.